近几年的家电市场是一种怎样的萧条？看到很多总公司已经开始在新能源汽车、医疗、智慧城市、智能家居等方面寻找机会和突破。然而，这些只是一些主要企业在玩和走出去。对于更多的家电厂商来说，在家电主的农场上，前路依然是耀眼的。

很多家电厂商都很困惑。如果说它们已经经营了30多年，那么彩电、空调、冰、厨房、电力就不断成为支撑厂商规模和稳健增长的底盘运营利润。那么，目前和未来，哪些家电能够坚持工厂规模的重担和厂商的稳健增长呢？哪些业务未来可能成为厂商的战略支点？

目前，对于所有家电厂商来说，内心都很清楚：作为硬件家电，中国市场的规模增长经历了“停滞”，遭遇了前所未有的发展“天花板”。比如近十年电视一直在波动，去年比例也在波动。在过去的五年里，它陷入了困境。同样，冰箱、洗衣机和空调、厨房，以及整体市场还没有进一步扩大，基本达到增长后的峰值。因此，对于所有家电企业和商家来说，依靠“单一产品占优”的强势时代是一个大时代。

摆在家电厂商面前的只有一条路：不依靠单一品类做大做强，而是基于生活方式、家庭场景、“以用户为中心”的创作。“商业思维、景观和对其他品类的连接，最终依托“智能家居”的外衣和“家电”的内核，实现以多类硬件为底盘，整合更多内容、服务和开放的内容、服务和体验。从而实现新的业务增长点和新的利润点。

简直就是一轮家电开发。无论是企业还是企业，都不再依靠“生产制造单一产品”，以“单一品类的销售和服务”为主，而是需要横向打造多个产品。品类，都设置了很多家居场景并提供了一套家电。基本上还是靠家电，但只是完全从“卖家电带来低价家电”到“进口家电带来高品质生活方式”，进一步开拓产品和用户的高品质生活方式。关系，做全家电，设置家电成为家庭新的选择，推动家电匹配从购买后匹配成为预选融合。

目前周边市场的竞争从单一产品、整体产品布局、所有产品布局，都是多年前推出的。最具代表性的，海尔、美的、海信和格力、长虹等企业落地。必须看到，这些家电公司背后已经推出了很多品牌，而不是简单地从一个品牌卖到了三个品牌，同时追求产品规模出货量的增长，或者隐藏着另外两个目的：一个是针对不同人群、不同用户的不同需求的解决方案，从而获得更多的用户，实现中小企业，甚至杂牌的清洁度；第二，探索多品类多品牌家电的速度和分辨率，解决中国用户不喜欢一个品牌的家电，但希望很多品牌已经采用这种情况的问题。

同时，从单个类到多个类是必要的。从今年开始，我们突然重视了很多综合性家电巨头，发现了“多元分类、爆炸式”的平台和机会，即智能家居的趋势，一套完整的家电，一套产品作为落地和平台的手段。今年以来，海尔掀起了行业整体转型，“场景再生产品，生态替代产业”。同年，海信、长虹、TCL、创维开始加速起落架智能化和全屋智能家电产品推广。市场爆炸了。甚至索尼会从今年开始遍布中国市场，带来硬件、内容、娱乐等。让用户可以带来更有创意的生活体验和享受来驾驶电视、相机

主体企业的一系列动作：无论是多品牌循环用地还是加速再生产的成套设备，基本上行业龙头都是序位布局和卡位。大家都知道转型的方向，但最难的转型是土地和实施之路。因此，如何从单一产品升级到所有类别，以及如何升级单一电源。基本上不是炒作或者忽悠，而是可以发现和实施的手段和方法。这是中国家电企业当前和未来的资源和内容！