就目前的家电和家居各自的行业形势进行分析，就可得出结果：两个行业的跨境融合显然是一个很好的发展方向。然而，对于两大行业的龙头企业来说，目前的考虑是 “谁将吞下谁”。最终，这只能依靠市场和消费者需求，而两大产业的整合是由 “自下而上” 的机制推动的。

　　最近，关注家电行业，最大的热点是一个: 在家电旧轨道的基础上进行深度培育，跳出家电行业，加速新轨道的扩张。

　　然而，如果我们跳出家电行业，专注于一线市场，一个新的热点已经出现，那就是，终端零售商正在推动家电和家居的跨境整合，在消费者需求的压力下，新一轮的发展、扩张，一体化和一体化势头已经出现。

　　京东宣布成为定制家居企业尚品家居收藏的第二股东，这也使京东在投资物流、医药、商超等行业。这背后的原因显然不仅仅是业务的扩张，也是对未来的探索和布局。此前，国美还宣布跨境进入家装行业。收购 “梳妆之家” 平台后，国美发布了家装行业 “3年5亿” 的目标。

　　早在去年，海尔志佳就已经率先推出了场景品牌三翼鸟，并在市场上首批推出了厨房和浴室两种场景解决方案。它的主要口号是 “升级智慧之家，找到三翼鸟”。显然，三翼鸟的定位不再是家用电器，而是家庭场景的解决方案创造。后来，小米科技还入股了家装公司东一日升，成为其第二大股东。小米智能家电和东一日升家居装饰的结合也打开了很多人的想象空间。

　　最出人意料的是，刚进入7月，两家家居建材巨头红星美凯龙就与巨然签署了战略合作协议。双方将优化行业竞争环境，维护行业商业秩序，共享资源，在数字等领域进行全面合作。巨然公司董事长兼首席执行官王林鹏和董事长红星美凯龙制造了一辆新车。协议签署后，两个老敌人选择公开拥抱，释放 “家居行业应该团结友好，新的信号是一致的外部变化。

　　近年来，作为最接近中国家庭的两个主要行业，家电和家电在过去的 “两条路” 运输中，在时代的影响下，从跨境合作到无限布局的新河和湖泊开始上演:

　　一方面，许多家电企业已经看到了家电落地和系列深度培育的价值，并经常选择拥抱家居建材渠道和开展跨境合作。甚至直接进入家居行业，有的投资家居建材企业，有的是自建家居平台，可以说雄心与梦想并存;

　　另一方面，许多家居企业从家电行业获得了橄榄枝和绣球花，并感受到家电企业的合作热情和跨境整合的商机。然而，面对频繁的3月和数千亿家电巨头的攻击，以及家电零售巨头的食品热和整合，家居企业和零售平台不仅充满了焦虑，也充满了担忧和紧张。毕竟，与家电行业的规模和成熟度相比，家居仍处于发展的成长阶段，大量企业的规模实力并不大。

　　因此，在这一轮来自一线市场的用户需求和智能家居时代的转型力量的推动下，家电与家电的融合似乎是自然的，但事实上它是波涛汹涌的。

　　第一，家电和家电两大行业的企业一直都有自己的想法，甚至 “每个行业都有一个幽灵”。每个人都处于 “试图吞下另一方” 或 “整合另一方” 的当前状态，同时，他们都在防范另一方。显然，双方很难真正敞开心扉，整合资源，共同为市场和用户增加服务和创新的价值。甚至红星美凯龙与巨然家居的合作更像是行业零售平台上的大型展会，无法解决 “不太强大，“ 太多松散的士兵 ”等等在当前国内产业的发展中。

　　第二，站在一线市场，特别是从零售商和消费者的角度来看，他们希望家电与家电的融合能够实现 “一步到位，一步顺利，一步安装到底” 的体验和服务。因此，零售商现在是家电与家电融合的先锋，而家电企业的行动和手段则更加隐蔽。因此，一线市场和消费者已经成为这一轮跨境家电整合的领先者，但风在哪里吹来仍然未知!