洗衣机行业，近年来在中国市场，正在进入一个新的发展通道。在“沉默”:中，不仅产品均价上涨，而且产品种类也在扩大，更多的用户被识别和参与。

近年来，在中国家电市场，与智能电视、智慧屏相比，他们急于高调抢占家居控制中心的地位，寻求将电视硬件升级拓展到客厅生态，但如今却面临着电视出货量的稳步下滑。同时，作为家庭中的另一款功能性家电洗衣机，它在Silence :

不是为了制造技术概念和生态炒作，而是为了升级人们的生活方式，追求品质生活。这是第一个以洗衣、干衣、防护服等综合升级方式入手的场景。除了洗衣机，还推动了各个品类的横向发展，包括洗烘一体机、壁挂式洗衣机、专业高温迷你洗衣机、热泵烘干机、专业衣柜，甚至擦鞋机、鞋柜等。它为不同的家庭提供最合适的产品或解决方案。

最后，从洗衣机到干衣机、衣柜甚至擦鞋机，各个品类不仅为新兴市场和增量市场的增长找到了空间和动力；与此同时，在股市中，许多中国家庭需要更换、替换和增加新的家庭。举个简单的例子，二孩三孩家庭的出现对洗衣机行业最直观的影响就是“家里有一台洗衣机，是专门为孩子设计的，有壁挂式和迷你式”。

当然，这一轮洗衣机品类扩张的背后，主要优势来自海尔系列、美的系列、松下、惠而浦、三星、博世西门子等中外企业。另一方面，他们基于产品功能的价值和人们需求的细节，不断推出真正适合中国家庭和用户需求的差异化产品；另一方面，他们持续推动面向年轻、知名用户的生活方式和理念的普及，尤其是抓住母婴群体和优质生活群体的痛点和要求。其中，海尔和美的的价值最为重要。

基于用户的实际需求(不是技术概念和未来趋势的炒作)，引领生活方式的提升(不是那些虚无缥缈的蓝图)，最终带动很多以洗衣机为中心的中国家庭的发展，不同于洗衣、防护服、干衣甚至洗鞋、防护衣柜、鞋柜等一系列品类的需求。最后还实现了从单一产品的细化到多个品类的系列化，不同解决方案的定制化。

因此，洗衣机市场的发展也为近年来全面增加代码系列、集成、模式转换的家电企业提供了新的业务思路和案例。首先，用户的需求不是由单一的技术概念创造的，而是基于对用户需求痛点的分析和解决方案而设计的；二是系列产品，不是家电厂商自己定义的，必须根据用户的需求和生活场景来打造。因此，只有在这两个边界的基础上，家电企业才能真正探索新的可能性和机会。

通过洗衣机行业产品品类的拓展，消费观念的提升和消费者认知的提升，这直接给了很多家电企业一个系列和多个品类，以及用户生活方式引导等思维维度：

第一，从产品硬件到系统解决方案，对于家电企业的市场实施来说，并不是一座“空堡”，而是必须跟随用户生活方式的升级迭代，以及变化发展。从洗衣机、干衣机、衣柜的不断出现，到迷你洗、高温杀毒洗等子类的发展，这不仅仅是企业的终极单边推广，更是用户生活方式、生活理念引导下的合作，从而探索出“技术创新、产品迭代、消费理念与生活方式融合”驱动的道路。因此，接下来，家电企业需要更多的用户去思考，更加关注用户生活方式在产品创新中的迭代和转化。而不是只盯着产品的技术或功能，会陷入“看人生意义”的尴尬。

第二，从降价促销到体验营销，这种变化是现在很多家电企业面临的，可以说是“时间紧、任务重、挑战多”。需要注意的是，在海尔、卡萨特、美的、小天鹅，甚至是西门子、松下等品牌中，最常用的不是洗护降价的推广，以及洗护的合理升级，而是体验营销、分享营销等方式，真正让用户感受到“一价一品”的好产品，“一种生活”的新方式。所以，对于家电企业来说，真正触动用户的不是低价，而是意想不到的惊喜，比如好产品带来的好体验。

当然，洗衣机行业的这一轮转型才刚刚开始，在不断探索的过程中还将继续面临价格战的冲击和洗礼。当时，如何更好地满足市场和用户的需求，要求厂商不断探索新的手段、方法和理念。但对于家电行业的其他企业来说，他们可以从这一轮洗衣机行业的发展改革中找到一些可以借鉴和参考的思路和手段。